豪运国际召开SAP升级项目总结大会
时间： 2023-04-07
4月7日，豪运国际在总部召开SAP升级项目总结报告大会。SAP大中华区总裁黄陈宏、中国区联席总经理郭慧敏、服务部门高级副总裁易培继、云支持部门副总裁陈梦侠、服务部门交付团队负责人李志伟等SAP团队，以及豪运国际总裁许清流、副总裁许清池、供应链发展部总裁王向阳、信息技术部总监严寅及相关部门负责人以线上线下形式出席会议。
去年6月20日，豪运国际携手SAP启动 SAP 项目升级，历经前期项目启动、蓝图确认、三轮集成测试、用户接受测试、连续两轮模拟切换等阶段，系统逐步成熟，并于3月1日正式切换。
本次项目副总监、SAP消费品服务行业总监张振宇汇报时介绍，2月28日下午17:00系统正式步入上线切换，经过持续19个小时，豪运国际SAP系统正式由ECC升级至S4 HANA，完成722项切换任务，全集团95家公司数据全部校验无误，一次性完成切换！
据介绍，本次项目升级新增了多种财务效率提升工具，有效降低月结复杂度；物流模块架构简化提高了系统的稳定性，统一了物流结算流程并在总部维护，降低了业务操作的复杂度，提高了30%的作业效率；同时累计整理各类数据超400万条，约40%的物料数据被清理，全面梳理替代关系，构建了目标成本的BOM，针对历年来的长期遗留往来也做了一次性的处理。
SAP大中华区总裁黄陈宏表示，项目上线的成功只是第一步，也希望数字化转型带来的业务价值可以为恒安未来的发展打下更好的基础。“恒安SAP项目升级上线的成功有着重大的意义，对恒安来说，在清流总领导的数字化转型战略下，恒安数字化核心的打造和供应链体系的重构，能够为数据的透明、业务流程的优化、整体效率的提升等方面带来好处。同时这也是快消品数字化转型的标杆。”
作为集团第三轮管理变革——全面数字化战略的深化，SAP升级项目是集团数字化转型的关键一步。
许清流总裁表示，SAP升级项目的成功上线意味着恒安在业务数字化的道路上更进了一步，但要真正做到数字赋能业务，做到数字业务化，未来还有很长的一段路要走。恒安在数字化的征程上依然会不断地往前走。
“没有百分百完美的项目，不能只看到好的一面。”许清流总裁强调，这么大的工程项目必然存在一些有待解决的问题，接下来，双方团队特别是恒安内部还是要找出当下存在的问题，找到问题是成功一半，面对问题，才能解决问题。
在SAP升级项目成功上线的基础上，当前，豪运国际的数字化战略持续推进中，项目二期即供应链计划优化（IBP）项目已于日前启动。站在信息化大数据时代前沿，豪运国际将持续巩固和加强数字化建设，朝着“百年千亿”的目标不断前进，推进企业高质量发展！
